Tribunes

Des actions concrètes au service des Testerines et des Testerins

Les derniers mois ont démontré la réactivité de la nouvelle municipalité face aux problématiques auxquelles elle est confrontée, aux enjeux qui s’imposent à elle et aux conséquences d’une situation héritée qui appelle des décisions et une action résolue, avec le souci constant de l’intérêt général et du bien commun.

Depuis le début du mandat, notre priorité a été claire : agir concrètement, avec méthode et responsabilité, pour répondre aux attentes et aux besoins des Testerines et des Testerins.

L’été 2026 en a été une forte illustration. Face aux incendies qui ont une nouvelle fois sévi, la Ville a dû être en mesure de réagir immédiatement et de protéger sa population comme d’accueillir les personnes évacuées. Cette mobilisation sans précédent a permis d’organiser l’accueil des populations évacuées, de coordonner les moyens disponibles et d’assurer, aux côtés des services de l’État et des communes voisines, la continuité de l’action publique.

Mais l’action municipale ne peut se résumer à la gestion des crises. Elle doit aussi produire, chaque jour, des résultats concrets dans tous les domaines qui touchent à la vie quotidienne.

La sécurité constitue ainsi une priorité pleinement assumée. Le renforcement de la vidéoprotection, la modernisation des équipements, l’action de la Police municipale, la sécurisation des espaces publics participent d’une même volonté : mieux protéger les habitants et préserver la tranquillité de notre commune.

La santé et l’inclusion des personnes en situation de handicap constituent également une préoccupation majeure de la nouvelle municipalité. La permanence médicale et les actions de prévention qui en découlent, ainsi que les démarches engagées en faveur de l’inclusion, traduisent une volonté d’apporter des réponses concrètes à des enjeux essentiels pour notre territoire.

Notre action porte aussi sur l’aménagement de la commune. La révision du PLU constitue à cet égard un chantier majeur. Il ne s’agit pas simplement de faire évoluer un document réglementaire, mais de repenser de manière cohérente notre développement urbain. La procédure précédente conduite jusqu’à l’approbation d’un PLU en décembre 2025, constitue aujourd’hui un point de départ qui nécessite d’être réexaminé à l’aune des enjeux auxquels notre commune est désormais confrontée.

Cette volonté de remettre l’aménagement au coeur d’une vision d’ensemble se retrouve dans les travaux engagés sur nos voiries, nos réseaux, nos équipements, nos plages et nos espaces publics. Là encore, il ne s’agit pas d’additionner des interventions ponctuelles, mais de retrouver une programmation cohérente des investissements par axes structurants, au service de la qualité du cadre de vie.

Nous avons également engagé des décisions importantes pour notre identité maritime et pour celles et ceux qui font vivre notre littoral. Le transfert des compétences nautiques au SMPBA doit permettre une gestion plus cohérente et sécurisée de nos installations, et notamment des activités ostréicoles qui constituent une composante essentielle de notre économie et de notre identité.

Ces décisions traduisent une même évolution : passer d’une logique de gestion au fil des dossiers à une véritable vision d’ensemble de la commune, de ses besoins et de ses priorités.

Cette transformation suppose aussi de regarder lucidement la situation dans laquelle la nouvelle municipalité a pris ses responsabilités. Certains projets se sont révélés inaboutis, certains équilibres financiers doivent être réinterrogés et certaines politiques publiques nécessitent aujourd’hui d’être profondément reprises.

C’est dans cette logique que s’inscrit le nouveau mode de gouvernance qui a été installé. Il s’agit en cela d’une autre manière de conduire l’action publique : plus structurée, plus transversale et plus proche du terrain.

Cette nouvelle gouvernance repose également sur une démocratie participative renouvelée. Les habitants doivent pouvoir être associés aux réflexions qui concernent leur cadre de vie, leurs quartiers et l’avenir de leur commune.

Écouter le territoire, organiser l’action, décider et agir : c’est cette articulation qui désormais guide notre manière de gouverner.

Notre commune a besoin d’apaisement, mais l’apaisement ne signifie ni immobilisme ni renoncement. Il crée au contraire les conditions d’une action publique plus efficace, plus lisible et plus durable.

La Teste-de-Buch est une commune singulière. Elle porte une histoire et un patrimoine naturel et maritime exceptionnels, mais elle doit également faire face à des défis considérables.

Nous avons conscience de l’ampleur du travail à accomplir. Nous savons aussi qu’une politique municipale ne se transforme pas en quelques mois et que les décisions prises aujourd’hui produiront parfois leurs effets sur plusieurs années.

Mais ces premiers mois ont permis de poser une méthode et surtout de démontrer une volonté. C’est cette ligne que nous entendons poursuivre, avec constance, exigence et responsabilité, au service de toutes les Testerines et de tous les Testerins.

Notre ambition est simple : faire de La Teste-de-Buch une commune mieux protégée, mieux organisée, fidèle à son identité et pleinement tournée vers son avenir. Une commune qui avance, avec sérénité et détermination.

Groupe Majoritaire
Pour La Teste-de-Buch

Matthieu Cabaussel, Mirentxu Saïz, Éric Travers, Marie-Paule Schiltz-Rousset, Denis Franck, Christine Delmas, Vincent Donnesse, Isabelle Aventur, Johannet Silvain, Jessica Éberlé, Thierry Maisonnave, Cyril Martin, Manu Desbats, Marc Muret, Béatrice Melon, Dominique Junjaud, Sylvie Giraud, Oriane Gedz, Philippe Anconière, Florence Bernard, Alain Graffeille, Patricia Robert-Micaud, Stéphanie Aloir, Jean-Charles Biehler, Nathalie Hondermarck, Dominique Ducasse, Anne-Mathilde Arensma.

Six mois après : quelle vision pour La Teste-de-Buch ?

Six mois se sont écoulés depuis les élections municipales. Six mois, c’est évidemment trop court pour réaliser un programme et mener à bien des projets qui nécessitent plusieurs années, des études et des investissements importants. Mais six mois permettent déjà d’observer une méthode, des priorités et un cap.

L’été que nous venons de vivre nous a d’abord rappelé la vulnérabilité de notre territoire. Incendies, fortes chaleurs et évacuations ont une nouvelle fois mobilisé les services de secours, les collectivités et de nombreux acteurs que nous voulons remercier.

Après 2022 et les nouveaux incendies de cet été, la prévention et l’adaptation de notre territoire doivent rester une priorité permanente : débroussaillement, accès des secours, information de la population, protection des personnes vulnérables, préparation aux crises et adaptation de nos espaces publics aux fortes chaleurs. Sur ces sujets, nous serons attentifs aux actions engagées et nous ferons également des propositions.

Des engagements aux actes

La nouvelle majorité a été élue avec 99 priorités. Beaucoup nécessiteront du temps.

D’autres pouvaient en revanche être mises en oeuvre rapidement et sans investissements importants. C’était notamment le cas des « Petits-déjeuners du Maire » hebdomadaires, d’« Allô Monsieur le Maire », permanence téléphonique régulière, ou encore de la relance du dispositif « Voisins vigilants » en lien avec la Police Municipale. Aucune de ces trois mesures n’a été mise en place. Ces engagements peuvent sembler modestes au regard des grands projets d’un mandat, mais ils avaient été présentés aux Testerins comme des instruments concrets de démocratie de proximité.

Une alternance démocratique donne le droit de modifier les choix de la précédente majorité. Mais renoncer à un projet suppose aussi d’expliquer ce qui le remplacera.

Le dossier de Papi Gaston et, au-delà, l’avenir du site de Camicas-Eden l’illustrent. Le projet engagé ne se limitait pas à la réfection d’une toiture : il s’inscrivait dans une réflexion plus large sur la gestion et l’ouverture de cet espace naturel, avec à terme une Maison de la nature et de la forêt. Une convention avait même été votée à l’unanimité en décembre 2025, y compris par des élus de l’opposition d’alors aujourd’hui membres de la majorité. Si cette orientation est désormais abandonnée, quelle est celle qui la remplace ?

A contrario, la municipalité s’est fait élire, notamment, sur la remise en cause des projets Cap de Mount et Sécary. Ces projets tant critiqués sont maintenus.

Changer est légitime. Construire une alternative est indispensable.

La gouvernance à l’épreuve des faits

La nouvelle gouvernance constituait également l’un des engagements importants de la campagne.

Lors du dernier Conseil municipal, notre groupe a formulé plusieurs propositions concernant les nouvelles instances de démocratie participative. Deux de nos remarques ont été entendues et intégrées aux règlements : nous nous en félicitons.

Nous avons également demandé qu’une place soit accordée à l’opposition dans les conseils de quartier. En séance, le maire s’est montré ouvert à cette proposition et à la recherche d’une formule adaptée. Quelques jours plus tard, il nous a toutefois écrit que cette représentation ne serait pas prévue lors de leur mise en place et qu’elle serait étudiée ultérieurement, sans calendrier précis.

Nous le déplorons. La démocratie participative doit permettre la pluralité. L’opposition ne fragilise pas la démocratie locale, elle y contribue.

Une opposition qui contrôle, mais aussi qui propose

Notre rôle n’est pas de pratiquer l’opposition systématique. Nous pouvons soutenir un projet lorsque nous l’estimons utile, comme alerter lorsque cela nous paraît nécessaire. Nous voulons aussi être force de propositions.

Déterminés à renforcer le dialogue avec les Testerins, nous tiendrons une permanence dans notre local afin que chacun puisse venir nous rencontrer, nous faire part de ses préoccupations et partager ses propositions.

Aujourd’hui, nous demandons un cap clairement assumé, des engagements traduits dans les faits et une gouvernance conforme aux promesses faites aux Testerins.

Attentifs et engagés, nous défendrons l’intérêt général.

Groupe minoritaire
« Territoire de tradition et d’avenir »

Fabien Dufailly, Pascal Bérillon, Christelle Jeckel, Anne Brézillon, Nathalie Juge Saint-Marc, Nicolas Bouyroux

Les incendies ont de nouveau durement frappé la Gironde : forêt dévastée, biodiversité détruite, habitants évacués et traumatisés, activités perturbées et paysages meurtris pour longtemps.

Profonde reconnaissance aux sapeurs-pompiers, services de secours, agents publics, élus solidaires et bénévoles mobilisés sans relâche pour protéger les populations et notre territoire.

Face à des incendies aggravés par le changement climatique, l’urgence est d’agir : mieux protéger nos forêts, renforcer les moyens de prévention et secours, limiter l’artificialisation des sols, adapter nos communes. La solidarité, l’action écologique doivent guider nos choix pour protéger durablement notre territoire et ses habitants.

Groupe minoritaire
« La Teste à gauche »

Jean-Yves Caroff